邓小平同志曾指出：“好多事故都是因为不会管理，不会做工作，不会做人的工作”。要把基层中队管理好，关键是做好人的工作。实践证明，在做好安全稳定工作中，人是最关键、最活跃、最有决定性的因素。因此，我们基层干部必须坚持以人为本，下功夫做好人的工作。
一是要强化官兵的安全意识，切实增强做好安全工作的自觉性。安全稳定工作不是中心工作，但它影响中心工作；不是全局，但牵动全局。能不能抓好安全管理工作，是检验基层党支部贯彻上级指示认真不认真、践行先进性要求自觉不自觉的具体体现，这充分说明了安全稳定工作在部队建设中的重要性，我们只有时刻保持清醒的头脑，始终绷紧安全的弦，尽好安全的责，把问题想在前、措施定在前，把握主动权，才能确保中队的安全稳定。首先，要做到人人想安全、时时想安全。“安全工作就是要做好‘万分之一’的工作，只要有一点没想到、没讲到、没抓到，就难保部队不出问题、不出事故”。所以，要想确保中队安全稳定，就要充分调动每一个人的积极性，让人人都为安全着想，时时都为安全考虑。其次，要做到人人抓安全，事事抓安全。安全稳定工作不是一两个人的事情，每一名官兵都有这个责任，有一个人没好好抓或者有一件事疏忽了抓，都是不能允许的。在抓安全工作上，不仅人人要抓、事事要抓，而且大事要抓、小事也要抓；不仅少数人要抓、而且大家都要抓。作为基层一线带兵干部不能停滞在执勤灭火行动时想到抓安全，而是要事事抓安全，如果你只注重抓了大的安全活动，而忽视了一些小的细节，那可能就会导致事故案件的发生。比如，你只注重了大型活动时的安全，而一个战士站在几米高的窗台上擦玻璃，你却没有想到安全，没有提醒他注意安全，更没有采取安全防范措施，也没有人去制止他，那你的安全稳定就很难保证了。所以，在抓安全工作上，就是要抓好每一件事，管好每一个人。第三，要做到人人保安全，处处保安全。我们每个人既是安全的维护者，同时又可能会成为不安全的因素。只有每名官兵都有安全意识，人人都能自觉地把自己置身于维护安全稳定工作范围之中，处处想到安全，把保安全作为自己的一种责任，才能避免成为不安全的因素。安全工作是一个单位的“保底”工程，之所以说是“保底”工程，是因为安全工作在部队建设中的地位的确重要。我认为一个单位，不管你平日里训练多好，战斗力多强，如果三天两头发生事故案件，势必牵扯上级领导精力，影响部队建设，甚至导致人心涣散，进而影响战斗力。因此，我们基层中队干部要时刻牢记安全工作无小事，安全工作无分工，安全工作无终点，做到时时想安全、事事讲安全、人人保安全，以内部的安全稳定，确保社会的稳定。
二是加强行为管控，抓好点滴养成。一要落实好一日生活制度。一日生活制度明确了我们每天应该做什么，不应该做什么，讲的很具体，也很到位，是每个中队官兵必须遵守的日常行为准则，如果超出了行为准则，就会扰乱中队正常的工作秩序，违反操作规程，埋下不安全的隐患。实践证明，抓好中队的安全稳定工作，就是要做到一言一行守规矩，一举一动讲原则、守纪律。二要抓好日常点滴养成。古时候有一衙吏，每日从公库偷一枚铜钱，被发现后，其大声为自己辩解说：我每日只偷一枚钱，微乎其微，有什么了不起？县官道：一日一钱，千日千钱，绳锯木断，滴水穿石。遂将其斩首示众。这位县官的判决说明：小错和大错之间没有一条不可逾越的鸿沟，事物量变到一定程度就会引起质变。缺点和错误虽小，如不引起重视，发展下去，必酿成大祸。养成，是在日常生活中通过长期的教育、训练和培养，使官兵具备符合条令条例规范的行为习惯，明白什么事能干、什么事不能干。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”安全稳定工作如果不屑于从点滴抓，做不好这些看似不起眼的“小事”，就可能引发出大问题，捅出大娄子，酿成大祸端。俗话说：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。”比如，战士不假外出、上网聊天等看起来很小的事情，如果长期没人管、没人问，任其发展下去，战士的胆子会越来越大，甚至会从偶尔犯一两次错误发展到无所顾忌，最后发生事故案件。在具体工作实践中，我们应把形势估计得再复杂一点，把问题想得再细致一点，把措施定得再具体一点，把教育搞得再实一点，把对人员的要求再严一点，下“滴水穿石”的苦功夫、细功夫、慢功夫，把安全工作落实到每个部位、每个人、每件具体事情上，确保安全工作落实在细微处。三要持之以恒抓反复。西方有句名言：“罗马不是一天建成的”。任何事物都是一个系统，都是一个过程。抓安全工作也是一样。一年是个过程，要分阶段抓，不停地抓，绝不能有厌烦和松劲情绪；一年中的每个阶段也是个过程，全过程都要抓好，不能前紧后松，虎头蛇尾；每个阶段中的具体工作也是个过程。抓全过程要有狠劲、韧劲，一个环节一个环节抓，一个重点一个重点落实，每一个环节都不能麻痹、松懈，否则就可能前功尽弃，功亏一篑。重点工作、系统工作还有反复性的特点。某个问题今天解决了，过程完结了，明天又会发生新的问题，新的过程又开始了，新过程不是对旧过程的重复，它也全有新的发展，只有耐着性子，痛下决心，反复抓、经常抓才能奏效，做到不解决问题不撒手、问题解决不彻底不撒手、不见成效不撒手，见了成效也不能撒手，真正形成安排部署工作想安全、落实工作抓安全、检查督导看安全、总结讲评有安全的良好氛围。
三是密切官兵关系，营造和谐警营。实践证明，官兵关系好，部队问题肯定少，即使有了事故案件苗头和隐患，也能及时发现和解决。抓好安全工作必须重视官兵关系，这是一条基本经验。我们基层干部，要从端正对士兵的根本态度入手，把密切官兵关系，作为部队建设的一个重要问题来抓。首先，要在端正根本态度中促进安全稳定。毛主席说过：“很多人对于官兵关系，以为方法不对，我总告诉他们是根本态度问题，这态度就是尊重士兵的态度。”江泽民同志曾指出：“干部带兵，首要的是解决好对战士的根本态度问题。”根本态度中有一个基本道理：就是有了战士才有干部，有了基层，才有机关，有了下级，才有上级，所以，我们要时刻想着基层，心系基层。只要我们在密切官兵关系方面把该想的想到了，该做的做到了，不安全因素自然就会减少。其次，要在端正部队风气中促进安全稳定。一个单位的风气如何，是衡量这个单位官兵关系的“晴雨表”和“风向标”。干部要在战士考学、提干、套改士官等事关战士切身利益的问题上，一定要公道正派，不能因为处理事不公而影响战士的情绪，造成战士心理失衡而引发问题。第三，要在为官兵排忧解难中促进安全稳定。毛泽东曾经指出：“干部要时刻关心战士，体贴战士。这是测验每个革命干部有没有群众观点的标准。”作为干部，在遇到困难的时候，都希望别人给予帮助，更何况战士呢？他们遇到困难的时候，更需要组织的关怀和干部的帮助。比如，战士生病住院、家庭变故等这些与部队建设相比，看起来比较细小、很不起眼的事情，只要干部把心想到、话说到、力尽到，就会暖兵心、聚兵心、得兵心。只要干部骨干对士兵有了这种持之以恒的关爱，即使相互间有了矛盾，也能春风化雨。实践证明，只要把战士的切身利益放在心上，他们就会把中队建设放在心上，否则，战士心思就不会处处为中队各项工作和安全稳定着想，甚至故意惹事，给部队管理添乱，造成工作被动。
常州支队后勤处修理所
