随着社会经济的快速发展，消防保卫任务日益严峻，消防部队人员紧缺的问题日益突显。上级虽然强势推行警力下沉工作，缓解基层消防部队人员不足的问题，但远不能满足实际需求，新鲜力量的补入势在必行。据统计，05年至08年，仪征消防大队先后召入合同制消防队员五批50余人，大部分人中途离队。笔者通过了解，发现其他基层消防部队也存在同样的问题。消防部队每征招一名合同制消防队员都要经过征招面试、配发服装、前期培训、教育管理、教学训练，直至能够投入灭火战斗，这是一个系统的过程，每一步都要花费相当的人力、物力和财力，最终目的是要充实一线的战斗力量，但是大量的人员中途离开也暴露出征招与管理工作的不成熟。对此，笔者结合自己的工作实践谈一点粗浅的体会。
                                    　
　　一、征招合同制消防队员应把握“三个原则”
                                 
　　根据上级合同制消防队员征招的要求和标准，仪征大队要完成18名合同制消防队员和消防协管员的征招任务。仪征大队现有现役官兵25人，其中干部8人，战士17人，合同制队员的数量已经超过现役战士。随着第二消防站的规划、消防执勤点的投入使用，合同制队员所占比例越来越大，笔者认为应从三个方面做好合同制队员的征招工作。
                                    　
　　（一）选择有责任心的干部。
                                 
　　“招兵”干部的自身形象就是消防部队对外展示的窗口，他们的一言一行、一举一动直接影响合同制消防队员的思想认识和今后的工作态度，因此要选择素质过硬、责任心强的干部前去征招队员。“招兵”干部既要能详细介绍消防部队的性质、职责和使命，能回答上应聘者提出的问题，更要通过自己的言行举止给应聘者留下好的印象，激发他们到部队工作的强烈愿望。
                                    　
　　（二）选择合适的地区。
                                 
　　扬州地属苏中地区，由于经费问题，合同制消防队员工资相对不高，而消防部队又是一个封闭的军事单位，如果本地人应聘后将不可避免产生嫌待遇低、管理严、假期少的消极情绪。这些情绪的产生将影响到部队的日常管理工作，甚至会影响到现役队员的思想情绪，从而加大了部队的管理难度。实践表明，经济相对落后地区的青年普遍个性淳朴、吃苦精神强，适合部队工作，因此建议选择这类地区作为征招合同制消防队员的地区。
                                 
　　（三）严格征招标准。合同制队员经过层层选拔，要能适应消防部队的生活，胜任消防部队的工作任务，这就要求我们在征招时，要把好“四关”。
                                 
　　1、应征动机。考察应聘者的真实想法及价值观，判断应聘者希望来消防部队的目的，对哪类工作最感兴趣，在工作中追求什么，部队所提供的待遇或工作条件等能否满足其要求和期望等。
                                 
　　2、应变能力。考虑到消防部队要“救火”这一工作的特殊性，应着重考察应聘者的应变能力，以满足工作岗位的需要，这既是对应征者负责，也是对社会负责。
                                 
　　3、实践经验。一般通过查阅应聘者的个人简历等书面材料，查询应聘者有关背景及之前的职业状况，同时还可以考察应聘者的责任感、主动性等。
                                 
　　4、人际交往。通过询问应聘者平常参加哪些社交活动，喜欢同什么类型的人打交道等，了解应聘者的人际交往习惯及与人相处的技巧和能力，以此作为选拔合格消防队员的一个重要条件。
                                    　
　　二、造成合同制消防队员离队的“四种因素”
                                 
　　（一）“训练苦”。笔者在与新入队的合同制消防队员谈心的时候，部分人就是对消防部队有一种新鲜感，抱着试试看的心理，能适应就先干着，不能适应就回去。经过一段时间的训练，一部分体质弱、性懒惰的人必然会选择离开。
                                 
　　（二）“管理严”。近年来，消防部队先后开展了“两化”达标建设、“161工程”建设、“三基”工程建设，“三抓三树”活动，狠抓队伍管理，部队要求越来越严、标准越来越高、力度越来越大。部分学生刚从学校出来，或是社会青年到部队后，始终留有社会上的一些坏习惯，不安心工作，整天惹事生非，搅得部队不得安宁，严重影响部队的正常工作秩序，不得已而与之终止合同。据了解，许多基层中队都有合同制消防队员被开除的例子。
                                  
　　（三）“待遇低”。合同制队员的经费由政府拨付，合同制队员工资偏低，社会保障不多、地位不高，每月扣除伙食费外，还要交部分保险，拿到手上的工资不足一千元，再加上部分人员大手大脚花钱的习惯，这让他们实在有点“混”不下去。
                                 
　　（四）“暂留地”。从所召的合同制队员来看，基本都是临时工，少的干一、两个月，多的干一、两年；部分人刚从学校毕业，或是转退军人，工作还没安排好，想先找个地方干着，一来挣点生活费，二来也是锻炼一下自己，等工作安排好了再离开；再有就是一旦外面的单位开出更高的工资待遇，他们立马就会离开，就算签了合同，也不能留住他们。
                                    　
　　三、加强合同制消防队员管理的“三条对策”
                                  
　　（一）留住人，让其心安。基层消防部队下大力气把合同制队员召入队中，首要任务就是让他们安定下来，想方设法让他们感受到“家”的温暖。合同制队员刚到部队实际上是穿上军装的老百姓，一下子要求他们成为遵章守纪、循规蹈矩的消防员是不现实的，许多人都难以适应部队的管理与工作生活节奏，特别容易想家，这时基层干部就要帮助他们尽快熟悉部队生活，度过适应期，让他们感受到部队大家庭的温暖。因此管理者必须端正对他们的态度，以“慈母心、兄长情”去关爱他们，不嫌弃、不冷淡、不歧视，把生活上的关心、学习上的帮助、工作上的指导和思想上的教育结合起来，以情暖其心、用爱激其情，增强他们的生活和工作热情，帮助他们树立以队为家的观念。
                                 
　　（二）管好人，让其心服。一是条令条例管人。条令条例是规范部队管理工作的准则，教育管理合同制消防员必须不折不扣地落实好条令条例。要经常组织合同制消防员进行条令条例和部队规章制度的学习，严格用条令条例规范他们的言行，及时发现并纠正违反条令条例的行为，对问题严重的必须按照条令条例的有关规定予以惩罚，做到严之有据，依法管理。二是实际行动服人。合同制消防员到部队来工作，他们的家人愿意让他们到消防部队来参加执勤灭火工作，既是对消防工作的支持，也是对消防部队的信任，作为他们的直接管理者，基层中队干部要用自己的一言一行为他们做出榜样，让他们感受到消防部队的良好形象。在加强对他们管理的同时，要敢于喊出“跟我来，向我看齐”的口号，要求他们做到的自己首先做到，要求他们不做的自己首先不做，积极引导新队员健康成长。三是以情带兵感人。现在的年轻人大多是独生子女，从未离开过父母，独立生活的能力较差。到部队后，面对紧张的生活环境，艰苦的军事训练，不可避免的会产生一些畏难情绪，甚至想放弃工作。古语云：“将不仁，则三军不亲”。此时就要求基层干部要以对部队建设高度负责的事业心和责任感，缓解他们的紧张情绪，去关心、爱护、体贴他们，使他们逐步克服依赖思想，不断提高独立生活的能力。
                                 
　　（三）用好人，让其心悦。从笔者了解的情况来看，消防部队征招的合同制消防员在多数都有过求职经历，多多少少有一技之长，有会开车的、学电脑的、当厨师的，还有学修理的等等，这些技术都是部队急需的。在新征招的合同制消防员中选拔人才，使用到合适的技术岗位，即能发挥其特长又能稳定其思想。在政策允许的范围内，让专业技术好、有特长的队员进行岗位实习，让他们感受到技术岗位的重要性，拉近他们与消防部队之间的距离，让他们感到自己的一身本领在消防部队有用武之地，从而坚定他们留队的信心。

扬州支队仪征大队