今年是基层基础建设的决胜年，基层基础工作是消防工作赖以生存和发展的基石。如何加强和改进基层大（中）队的基础工作，对于提高消防部队战斗力，实现消防工作可持续发展具有极其重要的意义。作为基层大（中）队领导，如何提高自身素质与能力，适应新形势下消防工作的需要，在推动基层基础建设工作中起着关键作用。下面，谈谈基层（中）队领导应该具备的几种意识：

　　一是要具备争先意识，勇于拼搏，带着激情去工作。俗话说：“事在人为，人贵精神”。领导干部精神状态的好坏直接影响着队伍的士气和工作状态，甚至决定着工作结果。作为基层领导，要始终保持昂扬向上的斗志，始终保持争先创优的锐气，按照“把握每一天、做好每一件事、带好每一个同志”的要求，带领官兵以最饱满的精神状态和只争朝夕、时不我待的干劲投入工作，在队伍中营造出奋发有为、艰苦创业的良好氛围，以良好的作风和精神状态推动各项工作争先进位。

　　二是要具备学习意识，增强本领，提高综合素质。学习是提高工作能力、胜任本职工作的前提。作为基层领导，要适应形势和任务需要，通过书本、互联网、电视、报纸等渠道多方面学习，不断增加知识积累，提高工作本领，适应工作需要。同时，要注意多思考、多调研。紧紧抓住年初确定的重点工作，开展专题调研，找准结合点，把握切入点，为本单位开展工作提供正确的思路与方法，增强工作的针对性和实效性。

　　三是要具备创新意识，敢于开拓，创造性地开展工作。创新是消防工作永葆生机和活力的源泉。随着经济社会的快速发展，消防工作面临的新问题、新情况越来越多，特别今年是“基层基础建设年”最后一年，如何抓基层、打基础，如何完成三年任务顺利达优，都是摆在面前的新问题，没有现成的路子和经验可借鉴，这就需要自己去摸索、去创新。只有把上级的精神、外单位的经验与本单位的实际相结合，积极探索解决问题的新途径、新方法，创造性地做好工作，才能出色地完成上级交给的各项任务。

　　四是要具备团结意识，加强协作，构建和谐警队。团结出战斗力。作为“一把手”，首先必须有全局观念和民主作风，要总揽全局、协调各方，要多做教育、沟通、化解工作，抓好班子成员的团结工作。其次，要履行好“一岗双责”，增强队伍的凝聚力和向心力。要从政治上、生活上关心官兵、爱护官兵，真心实意为官兵办好事、办实事、解难事，努力解决官兵的个人困难。加强实战练兵，提高官兵的综合素质，促进官兵的全面发展，使每个同志都有发展的平台，进步的空间，在队伍中努力营造出团结、和谐、奋进的良好氛围。

连云港支队政治处