为充实基层一线干部队伍建设，调动士官工作积极性，我支队于今年开始推行“士官代干”制度。经过本人申请、官兵评议、党委（支部）推荐、支队考核等层层关口，支队共有15名士官同志脱颖而出，被选任第一批士官代干人员。目前，15名同志都在基层中队走马上任，进行为期三个月的代理排长试用期考验。本人有幸作为其中的一员，通过近一个月的代干试用期体验，认为做好“士官代干”工作应注意好以下几个方面的问题，敬请各位领导和战友给予批评指证！

　　一、加强自身学习，努力具备干部素质
                                　　
　　作为士官代干人员，我们在履行代理排长职务之前，在各自的中队都担任班长，履行的是班长职责，往往只要管理好自己的一个班就行，在这方面我们有各自独特的管理方式。然而，现在是站在排长甚至是干部的角度，如果我们还用班长的思维、班长的管理手段来应付自己现在所处的位置，那最后必将遭“淘汰”。因此，在代干期间，我们就要不断的加强学习，不断的充实自己，使自己真正的具备一名干部的素质。重点要学习政治业务理论、组织指挥、日常管理和遇事处置能力等知识的学习，要把和基层干部相比我们没有经过专门院校培训、没有管理中队经验等方面的劣势进行完善，进行改进，要在实践工作中进一步打牢政治思想、掌握业务理论知识，提高自己的组织指挥和管理能力，同时还要不断的学习新事物新知识，形成创新意识。

　　二、摆正自身位置，发挥助手参谋作用
                                　　
　　作为士官代干人员，有的同志甚至比少数基层中队干部入伍时间要长，灾害现场经验更加充足，中队威信比较高，这个时候，我们就要注意了：一定要清醒的认识到自己现在所处的位置，既要把自己当作是一名干部，又要把自己当作普通一兵，两者兼有，两者共存，积极主动的当好中队干部的助手。

　　在日常工作中，我们要充分发挥自己和干部、战士接触近的实际情况，做好“上传下达”工作，即：当好干部的助手，做好战士的知心人。要及时的将中队制定的规章制度、实施的工作计划以及日常管理方面的内容向战士做好动员传达，并注意收集、发现在实施过程中出现的问题、难题以及战士的反应情况，同时也要及时的将这些情况向中队干部进行反馈，共同寻求解决处置方法，共同提高中队的工作效率；在灾害现场处置中，我们也要根据现场实际情况，及时的将自己的经验和想法向中队干部进行汇报，以便在最短的时间内采取最有效的处置方法，控制灾情发展，减少灾害损失，切忌盲目行动。

　　三、坚持身体力行，争做战士榜样
                                　　
　　“说得好不如干得好”。作为士官代干人员，要想让中队战士信服，就必须得身体力行，在各项工作中走在前列，做战士的榜样。不能觉得资格变老了，待遇提高了，虽不能同干部相提并论，但也不能与战士同日而语或者在消防执勤业务训练中只愿动嘴，不愿动手的现象发生。我们要清楚的认识到，在走上代干岗位之前，我们也是一名战士，也是一名被管理者，应该知道作为基层战士需要什么样的干部，什么样的干部受到战士的欢迎。只有正确认识到这一点，站在管理者的角度，敢于叫响“看我的，跟我上”的口号，积极主动的带领中队战士完成好灭火、救援、训练、学习等各项工作任务，才能充分履行好排长的职责。

　　四、敢于大胆管理，克服畏难情绪
                               
　　虽说涉及到的考评、民主评议较多，但我们不能因为这些坛坛罐罐就束缚住了自己的手脚，不敢管、不想管，怕得罪人、怕影响自己的测评成绩。要努力做到“身正不怕影斜”，在中队的日常工作中，要敢于管理、善于管理，遇事要公道正派，多和中队干部商量，多和中队战士进行沟通，寻求最有效的解决办法。同时，要严于律己，自觉严格遵守部队的规章制度，和战士做好“五同”，不搞特殊化，注意好自己的言行举止，以自己的实际行动，树立起自己的威信，让战士感到一种无形的压力和榜样，从而使中队内部能够政令畅通。

　　总之，作为士官代干人员，我们今后要不断加强学习，创新思维，牢记“兵”的本质，履行“干部”的职责，积极配合中队军政主官，带领中队战士完成上级赋予的各项工作任务，为中队的发展乃至支队的建设尽一份力！

苏州支队苏站路中队