胡锦涛总书记在党的十七大报告中，对开创国防和军队现代化建设新局面问题发表了重要论述，做出了重要指示，强调要把科学发展观作为国防和军队建设的重要指导方针。消防部队如何认真学习和深刻领会精神，开创消防工作新局面，必须从科学管理入手，努力实现三个转变，进一步提高灭火救援能力。
                                　　
　　一、更新思想观念，努力实现队伍管理由经验型向科学型转变。一是要牢固树立规范化意识管理部队。当前，部分官兵认为，从严治警已经过时，社会已进入到彰显个性的时代，管理应更加人性化、自由化，甚至有个别同志把以情带兵作为不服从管理的挡箭牌，这些认识是片面的、错误的，是对人性化管理的歪曲理解。必须始终坚持依法从严治警原则，加强管理工作的科学性，用条令和制度规范部队管理，用条令和制度规范官兵言行，形成科学规范的管理机制。要坚决克服管理中的随意性，改革一些过时的、僵化的、陈旧的管理方法，彻底废除盛行一时的土政策、土办法和土规定，纠正那些以权压法、以情纵法的错误做法，真正做到部队依法实施科学管理，官兵按照条令条例自觉执行。二是要紧密围绕提高战斗力管理部队。战斗力是消防部队正规化建设的根本标准。其根本性体现在它规定了部队一切工作都要围绕和服从提高战斗力这个最终目标，而绝不能离开战斗力来评价和检查各项工作。部队管理工作也必须坚决遵循这一标准，以提高战斗力为出发点和落脚点，大力开展岗位练兵，切实服务于社会经济发展。三是要积极运用信息化手段管理部队。现代科学技术的飞速发展，给部队管理工作提供了许多新手段，但有少数单位干部，尤其是领导干部不带头主动学习信息化管理知识，对现有的信息化管理软件不会使用，影响了部队的信息化管理。因此，领导干部不但要带头学习信息化知识，还要组织广大官兵学习运用，不断提高部队信息化管理水平。
                                　　
　　二、坚持以人为本，努力实现队伍管理由粗放型向效能型转变。一是端正管理态度。要管好人，就必须懂得自我尊重和尊重他人，因为管理者和被管理者首先是人格平等的主体，都有被尊重的需求和权利。作为管理者首先要学会自我尊重，然后用对自己的尊重去尊重他人，才能使自己摆脱管理者的独立境地，促进和谐管理。二是提升管理能力。首先是要培养管理人才，要拓宽培训渠道，依托地方院校进行管理人才的培养，要通过短期培训、换岗轮训、以会代训等多种方法培养干部管理能力，引导干部在实践中学习知识，积累经验，增长才干。其次要选拔好管理者。选拔管理者，必须坚持原则，必须坚持民主化、科学化、制度化的要求，确保选拔出的管理者具备较高的综合素质和科学的管理能力。三是激发管理热情。每个人都具有主观能动性，即主动地认识世界和改造世界的能力。但是人的主观能动性，并不是在任何条件下都能充分地发挥出来。因此，坚持以人为本就要善于发现、挖掘、启发官兵潜质，努力把官兵的能动性发挥出来；善于在急难险重任务和重大活动中，通过官兵的精神状态、行为方式和人际交往等外在表现，正确评价官兵的应变能力、心理素质、意志品质、个人修养以及组织领导能力等综合素质和潜能，多给官兵铺路子、创条件，使官兵的内在素质在部队工作中能够得到充分认可。
                                　　
　　三、优化管理机制，努力实现队伍管理由传统型向创新型转变。一是要建立科学的决策机制。部队实施科学管理，要建立科学的发展机制。这种机制是领导、专家与官兵代表相结合的决策机制，是民主决策、依法决策、科学决策的机制。只有通过科学的决策，制定符合部队建设与发展实际的规划，才能真正提高资源的使用效益。二是要创新科学的运行机制。部队实施科学管理集中体现在有序的运行机制上，要认真探讨和完善各级领导和机关的职能、权限和工作程序，逐步形成一套既能充分调动各级领导和机关的积极性，又能广泛发动官兵主动参与；既能突出治理薄弱环节，又能促进部队健康发展的科学运行机制，使部队建设的方方面面都有章可循，保障各项工作的有序运转，提高效率。三是要建立科学的评估机制。监督评估在科学管理中具有极大的激励和导向作用，要建立健全定性与定量相结合、切实可行的绩效评估标准，以及程序完备、要求明确、操作性强的监督机制，确保科学管理各项要求的落实。

泰州支队