近几年，随着“三基”工程建设的不断深入，公安消防队伍建设尤其是各级领导自身建设取得了新的进展和成效，受到了各级党委、政府的充分肯定，赢得了社会各界和广大人民群众的普遍赞誉。“群雁高飞头雁领”。领导者的素质和管理水平如何直接关系到整个消防队伍的凝聚力和工作合力。基层大队主官要自觉坚持学习，不断提高和磨练自己,用自身过硬的素质能力和人格力量感染和带动官兵，用科学的方法引导和管理官兵，进而提升基层消防大队队伍凝聚力和工作合力。
                                　　
　　一、用自身过硬的素质感染和带动官兵，提升基层消防队伍凝聚力
                                　　
　　一要讲政治。大队主官要不断加强政治理论学习，对科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想真学、真信、真明白，在事关全局、事关政治方向、事关根本原则等重大问题上始终保持清醒和坚定。要善于从政治上观察问题、分析问题，善于从讲政治的角度处理问题、解决问题，要用领导者政治上的清醒，保证公安消防队伍前进和发展的正确方向。
                                　　
　　二要精业务。大队主官必须刻苦学习，不断充实，苦练内功，博学多才，努力使自己成为行家、专家，才能站得高，看得远，驾轻就熟地处理各种事务，平时是官兵领头雁、战时是官兵主心骨，真正成为官兵信服的领路人。
                                　　
　　三要重操守。古语说“公生明，廉生威”。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。大队主官要把真理的力量、法律的权威和人格的魅力结合起来，讲操守，重品行，过好权力、金钱、美色、名位和人情关，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，做一个老老实实、堂堂正正的人，当好官兵表率。尤其是在任何情况下，一个领导者需要具有宽广的胸怀和气量，无论地位如何，都应该平等地对待他人，吃苦在前，享受在后，时刻注意自重、自省、自警、自励，坚决摒弃特权思想。
                                　　
　　四要求团结。团结出生产力，团结出战斗力，领导班子只有团结，才能形成拳头，才能出手有力。一支军队能够攻城略地而百战不殆，最根本的就在于将士一体，同仇敌忾，戮力同心。要坚持“思想上同心、目标上同向、行动上同步”，视团结如生命，在沟通中求理解、求支持，营造和保持风正、气顺、心齐的局面，从而带动和促进整个队伍的团结和谐，增强凝聚力。
                                　　
　　五要实作风。大队主官对消防工作要有强烈的敬业精神、高度的责任感和使命感，对工作敢抓敢管敢负责，真正把心思用在干事业上，把精力投到抓落实上，创造实实在在的工作成绩。要善于发扬民主、汇集民意、集中民智、凝聚民心，切实增强决策的科学性和可操作性，在实践中逐渐养成既大胆又谨慎的工作作风。
                                　　
　　二、用科学的方法引导和管理官兵，激发基层消防队伍工作合力
                                　　
　　一善谋将，即让基层大队班子成员大胆表现才干。大队主官要善于谋“将”。对每个干部要予以充分信任，敢于放手，根据每个人的特点和能力，大胆地将一些急、难、险、重的任务交给他们去干，充分发挥每个人的聪明才智，让大家干出些成绩，让上下都看到他们的价值。这样既可以锻炼摔打干部，也可以更好地挖掘干部潜力，充分发挥大家的积极性、主动性和创造性。
                                　　
　　二善励志，即定期点评激励。大队每一个成员，都有着不同的分工，担负着不同的工作任务。对于每个人的工作，不能完全凭觉悟、凭自觉，干好干坏一个样。要使大家常有工作激情，必须定期开展工作点评。每过一个阶段或完成一项重要任务，大队主官应当召集大家坐下来进行“回头看”，让每个人汇报工作情况，然后进行具体的指名道姓的工作讲评。对成绩显着的予以表扬，对存在不足的适当施加压力，使做得好的受到鼓励，做得不足的受到震动，形成心理上的平衡。通过经常性的点评激励，起到激发内动力的作用，也增加了形成工作合力的因素。
                                　　
　　三善互谅，即让大家学会换位思考。大队中的每个成员，在行政、业务上都扮演着不同的角色，代表着不同方面的利益。如果大家没有大局意识、集体意识，各自为政，各行其是，势必影响团结。因此，大队主官要注重教育引导大家，多站在全局高度考虑问题、处理问题，要善于站在别人的位置上换位去想问题，这样就能减少一些抵触，增加一份理解。努力使班子每个人多一点谦让之心、宽容之心，甘心吃点亏，这样在决策上就容易形成一致。
                                　　
　　四善求同，即寻找共同点打牢感情基础。大队“一班人”在一起合作共事，是人生难得的相互学习补充的机会，时间很短，稍纵即逝，要引导大家相互珍惜。大队主官要带头促成大家多接触、多交谈、多沟通、多商量、多关心帮助体贴，建立深厚的工作感情。平时善于引导大家多找共同点，并不断扩大共同点，增加相互信任。有深厚的感情，才能加深理解信任，才能增加工作上的支持与帮助，从而真正做到“不争权、不拆台、不猜疑、不计较”。
                                　　
　　五善调和，即善于及时化解矛盾。基层消防大队涉及业务范围广，接触单位和人员多，每个人都有不同的生活圈，大家在处理日常业务时，难免会出现意见上的分歧，有时甚至会产生一些矛盾。大队主官应当及时掌握各方面情况，一旦发现问题和矛盾，要及时妥善予以解决。不能等问题成堆再处理，不要等矛盾激化再调和，不要出现大错再纠正，不要是非捅天再评说。既要善于防患于未然，又要善于大事化小、小事化了。这样就能有效减少“倒转”和“内耗”，增强消防部队基层大队“一班人”的工作合力，保持部队良好形象，发挥班子的整体作用。

无锡支队锡山大队