随着我国改革开放的不断深入和经济建设的可持续发展，社会以及城市的迅速发展。老城改造、新区开发节奏不断加快，高层建筑大量兴建，地下设施广泛利用，石油化工企业、合资企业发展迅速，大型宾馆、商店（场）、文化娱乐等人员密集场所逐年增多，重、特大火灾发生的频率越来越高，火灾危险性和扑救难度越来越大。面对火灾发生及损失、伤亡与经济发展成正比上升之势，消防工作前所未有的得到社会各界的广泛关注和各级党委政府的高度重视，自开展“三基”工程建设以来，消防部队的器材装备技术含量逐年提高，不断丰富和完善基层装备配备和提升装备配备的科技含量，功能越来越先进，基层一线整体战斗力也得到了极大的提高。
                                　　
　　公安消防部队要立于不败之地，就必须在不断加强防火工作的同时，全面提高消防部队灭火和抢险救援能力。“工欲善其事，必先利其器。”要全面提高消防部队灭火和抢险救援能力，除了在训练备战、队伍管理方面改进外，笔者认为只有加强人员与器材装备的有机结合才能发挥现有器材装备的最大功效。
                                　　
　　一、充分认识人与器材装备有机结合的重要性
                                　　
　　1、器材装备是实现“练为战”的训练目标，提高消防部队战斗力的物质保障，人的作用不可忽视的。当前，各中队在司令部门的指导下都在推行训练改革，实行“练为战”的训练战略，向装备要战斗力。人是主体，战斗员要通过模拟训练、大型演练来提高自身灭火救援能力。而为了使模拟训练、实地演练能取得更佳效果，就必须配置相应的训练器材装备，以便于开展有针对性、实用性的训练，单靠理论讲解，而没有实物演示和操作，是很难提高技术水平的，这就要求人员手上要有自己的装备，手上有装备了才能实现向装备要战斗力的目标。
                                　　
　　2、战斗员的自身素质和器材装备的配置优劣，直接影响到消防部队战斗力的强弱。要出色完成灭火救援任务，不能单靠消防官兵的英勇与顽强，同时必须具备精良的车辆装备和其他灭火救援器材。消防部队在扑救某些火灾时，官兵们发扬不怕牺牲顽强战斗的精神固然可嘉，有时就是因为装备不良或缺乏必要的器材，只能望火兴叹，束手无策，造成巨大损失。因此，人与装备要两手抓，两手都要硬。
                                　　
　　3、人与器材装备的有机结合是现代火灾形势的需要。随着经济建设迅猛发展，具有现代火灾特点的重特大恶性火灾事故不断发生，如高层立体火灾、石油化工火灾、飞机船舶火灾，有毒气体火灾、地下火灾等，灭火对象日趋复杂多变，这就要求战斗员要与器材装备不断的磨合，熟练的使用器材装备，做好打恶战，灭大火，救大灾的充分准备。确保一旦发生火灾事故，能最大限度减少人员伤亡和财产损失，为社会发展和经济建设保驾护航。
                                　　
　　二、多措并举，用管结合，充分发挥人对器材管理的最大效益
                                　　
　　俗话说：“三分建设，七分管理”，装备器材的添置固然重要，只有在下大力气狠抓“硬件”设施建设的同时，同步抓好“软件”管理。防止和克服“重建轻管”的问题，坚持建设和管理并重，用出色的管理巩固和发展建设的成果，才能为提高部队战斗力提高提供更好、更有效的器材装备保障。
                                　　
　　1、大力深化人对器材装备管理机制的创新和主导性作用。一是要针对消防装备建设出现的新情况、新问题，研究消防装备管理的新体制、新机制、新制度、新方法，采用科学的管理体制、有效的管理方法、良好的运行机制、严格的规章制度规范消防装备管理，提高消防装备管理的科学性和有效性。二是要充分运用现代管理思想，完善消防装备管理的组织系统。根据消防装备建设的发展规律，树立全系统、全寿命、全效益的管理思想，对国外技术消化吸收，结合国内最新科技成果，精心设计和不断完善消防装备决策、采购、调配、战训、维修等组织系统，逐步形成功能完备、要素齐全、上下对应、左右衔接、职能分明、高效运转的管理体系。三是熟练掌握操作要领、故障发生及及排除、火场应急方法等，提高消防装备日常管理和装备保障的预见性和规范性。
                                　　
　　2、加强教育，落实责任，增强全体官兵的管理意识。一是广泛开展管装爱装思想教育，在部队上下叫响“器材装备就是官兵的第二生命”的口号，把管装爱装教育贯穿于经常性思想教育之中，要大力宣扬先进人物，通过教育把管装爱装转化为官兵的自觉行动。二是按照“谁分工，谁负责”，“谁使用，谁负责”和“谁出问题，追究谁”的原则，签定车辆装备器材管理责任状，实行按级负责与分区定人包干管理相结合，做到时时有人抓、处处有人管，使“建管并重，以管促建”的原则得到有效落实，纠正“重建轻管、重购轻管”倾向。并针对器材装备管理中存在的突出问题，制定出年度器材装备管理工作的具体措施和目标，每半年进行一次总结讲评。各基层单位要在做好日检查周保养的基础上，每月要对本单位器材装备管理情况进行总结讲评。三是增强官兵日常的管理意识。把爱护器材装备、提高管理意识作对部队经常性教育的一个重要内容，经常讲、经常抓。教育官兵管好用好车辆装备器材是我们应尽的职责，是我们日常工作的一个重要组成部分。四是着眼灭火救援准备，实行器材装备全程化管理。对新技术装备要严格履行交接手续，做到文件资料齐全、性能良好、备品附件与清单相符，建立健全器材装备管理档案，认真登记装备型号、装备时间、启用时间，技术性能、工作情况、维护情况、移交情况等，实行计算机信息自动化管理。
                                　　
　　3、抓好维护保养这一关键环节，发挥各类设施的最大使用效能。一要坚持走出去的方法，组织相关人员参加地方培训，学习维修专业知识，提高维修专业水平；二要采取请进来的方法，邀请地方专业人员帮助解决疑难问题，同时对部队维修人员起到示范、指导作用。三要大力开展岗位练兵活动，提高中队驾驶员和战斗员对车辆装备器材的维护技能。同时搞好检查、评比和奖励，确保各种器材装备的完好率。积极鼓励和培养基层具有一定修理技术和管理经验的“小能人”，并配发必要的维修工具，做到勤检查、勤维护、勤修理，做到小修小补不出门。
                               
　　由此可见人与器材装备的有机结合是提高部队战斗力的最佳途径，两者是相辅相成缺一不可的。我们要向装备要战斗力，同时自身素质要不断的提高，熟练掌握手中的“武器”，发挥手中“武器”最大的功效。

扬州支队广陵大队