器材装备是战斗力的组成部分。实践证明，器材装备维护、使用和保养到位，发挥器材装备的最大效能，实现器材装备与人的最佳结合，就会生成战斗力，就能够打大仗、恶仗和胜仗。反之，就会弱化执勤战备工作，削弱战斗力，影响部队全方面建设。随着经济的不断发展和部队“三基”工程建设的推进，基层中队灭火和抢险救援器材、装备建设得到不断提高，数量和品种也越来越多，这些器材装备不仅科技含量较高，所需经费也来之不易。那么，如何规范器材装备管理，发挥其战斗力，显得尤为重要。笔者就如何有效的管理保养器材装备浅谈一下自己的一点经验和想法。

　　一、基层中队装备器材管理现状。分工不明确，责任意识不强。部分基层干部分工不明确，没有将器材装备的管理、保养职责落到具体干部、战士头上，导致平时没人过问，一旦出现问题又相互推诿、相互埋怨的现象；有的战斗班之间交接班时，对损坏或遗失的器材不管、不问不登记，到了用的时候又相互推卸责任，相当程度上影响了正常的执勤战备秩序。

　　交接班制度落实不实。消防部队是和平年代里死神最近的部队，是一支随时可能与火魔搏斗的队伍，器材装备必须每天24小时保持良好的技术状态，确保“拉得出、用得上、打得赢”。基层中队在平时交接班时，多流于形式、消磨时间，或者仅是表面进行保养、擦洗，而对器材装备其内在性能维护、保养却未到位。从现实情况看，水带、水枪、分水器，抢险救援车的无齿锯，机动泵等常规器材、经常使用的装备器材保养比较完好，但不经常使用的装备器材，却在重大火灾事故现场必用的器材装备，如侦检器材、救生器材、特殊防护器材等技术含量高操作较复杂的器材管理、保养较差，甚至出现老化、失效、电力不足等现象。

　　器材装备业务培训不经常，官兵会保养、会使用的少。尤其是某些器材装备的科技含量较高，使用频率较低，只有少数甚至是个别人能掌握使用，但也未能按照规定程序进行保养与操作，导致器材不必要的损坏。出现某些先进性器材装备成为“观赏品”，久而久之甚至成为一堆“废品”。

　　许多器材装备未“牺牲”于战场，而消耗于训练表演中。随着消防宣传工作的不断推进，器材装备应用于表演越来越多，导致器材装备的不必要损耗，特别是一些尖端装备的损耗。基层中队好多专勤器材，不是在战时损坏，而是损坏于平时训练、表演和演练中。器材装备管理制度不完善，“经常性管理”不到位。部分基层中队器材装备管理制度不健全、落实不到位，一些管理制度仅存于文本，而未具体应用于器材装备管理中去。或者是领导检查时落实，执行任务前落实、半年和年终检查前落实，而平时器材装备管理就落实的不到位、不够实。这些问题都有待于我们进一步完善与加强落实，确保器材装备管理到位、务实。

　　二、加强基层中队器材装备管理的对策措施。一是要加强对器材装备管理工作的组织领导。当前消防部队的器材装备管理工作不同程度的存在着上下不顺畅、左右不协调、管理不到位的现象。因此，抓好器材装备管理工作的落实还必须强调加强组织领导，只有领导带头管理、监督，时常组织检查维修，中队的战士才会从思想上重视。所以，基层中队要坚持支部常抓、常议和常管。领导要把器材装备的管理工作纳入议事日程，坚持常抓常议结合实际，定期分析，研究改进措施。其次，中队主管要真正履行职责。中队主管要对本单位的器材装备管理工作负有领导责任，出现问题责任倒查。

　　三是要抓好维护保养关，发挥器材装备效能。首先，要广泛开展管装备爱器材的思想教育，在部队上下叫响“器材装备就是官兵的第二生命”的口号，把管装备爱器材教育贯穿于经常性思想教育之中，使器材装备管理成为一项经常讲、经常抓和时时管的工作。其次，基层中队要在做好日检查、周保养的基础上，每月要对本单位器材装备管理情况进行总结讲评。再次，要切实增强官兵日常的管理意识，教育官兵管好用好器材装备是各级应尽的职责，是日常工作的一个重要组成部分。

　　四是强化专业知识培训，规范系统操作规程。基层中队和业务部门有关人员必须加强对消防装备专业知识的学习，熟悉各类、各种消防装备的用途和性能，了解其在实战中的应用情况。但从现状来看，这方面工作却仍然存在不足，中队部分官兵不懂装备、不懂操作的现象普遍存在，因此必须尽快强化对有关人员的专业培训，使其更有效的使用现代化装备，以满足基层中队训练和实战对现代装备的要求。在具备相应基础知识和能力的条件下，应当规范各类器材装备的操作规程，通过对具体人员进行分层次集中培训，真正实现装备使用科学化、规范化的新局面。

　　五是加强与消防装备生产厂家联系，实现跟踪服务。随着科学技术的发展，消防装备生产厂家也不断的进行科技革新，新型的消防装备层出不穷。这就要求消防部队不再只是单纯的购进装备，而是要求厂家装备与技术人员同时到达。第一时间给予技术上的支持和培训，使新购装备更为及时的投入到执勤训练之中。与厂家达成共识定期或不定期对所购装备进行维修、保养并对消防官兵进行统一培训。对于价格相对昂贵易损坏的装备要建议提供仿真模拟训练用器材。日常训练中要多模仿操作避免不必要的器材装备损耗。

　　六是加强制度完善规范，管理科学系统。实践证明，责任到人到位，是装备管理落实和基本保证。器材装备管不好，与责任不清有直接关系。要结合本单位的实际，逐级建立严格的岗位责任制，定人员、定装备、定标准，把每一项工作、每一件装备都落实到具体人员身上，把责、权、利有机的结合起来，通过层层落实责任制，建立处处有人管，事事有人抓，件件有着落的管理控制网络。

　　器材装备管理控制网络即为“四个四”原则。器材装备实行“四级”管理。个人、班、中队和支队部门，实行“谁主管、谁负责”和一级对一级的逐级负责制。器材装备管理执行“四定”。中队在器材装备管理中严格落实“四定”，即定人、定车、定位、定措施。对消防器材装备统一登记造册，个人有分管器材登记本，消防车有随车器材登记本，并整齐地摆放在固定的位置上。器材装备管理要达到“四会” 。即会使用、会检查、会保养、会排除一般故障。器材装备管理落实“四无”。中队结合自身实际制定了“日检查，周维护、月保养、季检修、年大修”的器材装备检查保养制度，要求使用器材的人做好记录，加强请示汇报，坚决把问题解决在萌芽状态。通过对检查保养制度的落实，中队所有的器材装备最终达到“四无”：无损坏、无丢失、无锈蚀、无霉烂变质。　

　　消防装备是保障战斗力的重要因素，消防装备不断发展，现代消防官兵的使用能力也必须跟上时代的步伐，只有这样才能推动人与装备相结合的协调发展，实现装备与人的最佳整合和战斗力的全面提高。

连云港支队特勤中队