为确保2007年各项工作取得实效，淮安支队从年初开始，转变以往机关抓基层的工作思路，确立了打基础应先从机关干部抓起的工作思路，积极提出“四个转变”，解决“四个问题”，纠正和克服机关工作中存在的官僚主义和形式主义，促进部队“三基”工程建设。

　　一是转变思想认识，解决机关干部面向基层时身进心不进的问题。部队的基础在中队、在战士。针对当前，各级机关存在为上级机关服务、为本级服务，却忽视为基层服务的现象。淮安支队进一步转变思想认识，树立“心向基层用，劲往基层使”的思想。强调各部门必须把工作的着眼点和落脚点放在抓基层、打基础上，牢固树立一切为基层服务的思想，多体谅基层的难处，多给基层以具体帮助指导，为基层顺利开展工作提供良好的条件。真正做到面向基层，身进基层，心入基层。

　　二是转变工作作风，解决帮扶基层工作沉不到底、帮不到位的问题。良好、端正的工作作风是机关人员必须时刻保持、常抓不懈的一项“基本功”。要树立良好、端正的工作作风就必须把工作重心放在帮扶基层上。淮安支队一方面强调做到“沉到底”，严格落实上级关于下基层的时间规定，克服跑面多、蹲点少，听汇报多，解剖麻雀少，调查多，研究少的倾向的同时，另一方面要求机关干部积极做到“帮到位”，帮根本，帮所需，科学帮，在提高基层官兵在素质上见成效，在解决基层突出的问题上下功夫，实现从文件、会议、电话指导转到面对面指导，从照抄照搬上级指示转到创造性贯彻上级指示上来，达到认识到位、工作到位、解难题办实事到位。

　　三是转变干部形象，解决好机关干部身不正、令难行的问题。良好的自身形象是政令畅通的重要保证，淮安支队要求机关干部要做到以身作则，以自己的良好形象及模范行动带动和影响基层官兵。切实做到“四防”，即：一是思想上防腐蚀，抵制社会上“灯红酒绿”的诱惑；二是工作上防失职，振奋精神，尽职尽责，防止纰漏；三是生活上防奢侈，管住自己的嘴，不乱吃乱喝，管住自己的手，不乱拿乱要，管住自己的脚，不去不该去的地方；四是行为上防失控，做到自尊、自省、自重、自警、自励。

　　四是转变能力要求，解决好机关干部身在其位、难谋其政的问题。检验机关能力要求的标准之一就是要做到身在其位，善谋其政。对此，淮安支队在日常工作中要求机关干部积极做到“四多”，即：一是多出好主意，为领导进行科学决策提供参考；二要多学新知识，掌握应对消防部队建设新形势、新变化的足够知识，进一步提高能力素质；三要多帮助基层发现问题并解决问题；四要多向典型模范学习，时刻保证工作富于活力，充满朝气。

淮安支队办公室