泰州支队将“161”工程作为工作的重中之重，超前筹划，周密部署，快速行动，通过唱响“一个主旋律”、强化“三方领导”、完善“三种机制”、注重“三个结合”等措施全力推进“161”工程。
一、快速反应，全警动员，唱响全面建设“161”工程主旋律。5月17日全国公安消防部队基层建设电视电话会议结束后，泰州支队在深入学习贯彻会议精神的基础上，在全市消防部队开展了“回头看”工作，对照“161”工程查摆工作中存在的差距和不足，剖析原因，自纠自改；并成立了由支队主要领导带队的3个调研指导组，深入全市消防部队重点对“161”工程涉及到的重点工作开展调研指导，找准制约消防工作发展的疑难问题和薄弱环节，提出有针对性的改进措施和对策，跟踪问效，落实整改。在总队6月3日党委会及《江苏省消防部队全面建设“161”工程实施意见》下发后，6月11日，支队迅速召开党委会专题研究贯彻实施“161”工程，提出“建一流队伍，创一流业绩，打造泰州消防安全品牌”的奋斗目标，并制定出台了《泰州市消防支队全面建设“161”工程实施意见》；6月17日，支队召开全市消防部队贯彻实施“161”工程动员大会，明确工作目标，确定工作重点，提出工作要求。会后，全市消防部队迅速行动，全员发动，层层部署，通过召开党委会、军人大会、专题学习会、官兵座谈会，开展集中宣讲、授课辅导、演讲及举办板报展、墙报竞赛等活动，营造浓厚的实施“161”工程氛围，切实把广大官兵的思想统一到建设“161”工程上来，把广大官兵的智慧和力量凝聚到“161”工程上来，在全市消防部队唱响全面建设“161”工程的主旋律。
二、强化“三方领导”，落实责任，形成齐抓“161”工程的整体合力。一是加强支队领导。为加强对贯彻实施“161”工程的组织领导，支队成立了贯彻实施“161”工程领导小组，由支队党委书记、政委耿卫国，支队党委副书记、支队长骆苏里任组长，支队其他党委成员为成员，领导小组下设办公室，具体负责全市消防部队“161”工程的组织领导、指导协调工作。支队还从各部门抽调骨干力量，组成实施“161”工程指导督查组，对全市消防部队实施“161”工程开展定期、不定期的检查指导。二是加强大队领导。各大队也成立了相应的领导小组和工作班子，切实加强对本单位实施“161”工程的组织领导和指导协调工作。支队与各部门、各大队层层签订了责任状，各部门、各大队与内部官兵也层层签订了责任状，形成了一级抓一级，一级对一级负责的责任体系。三是加强政府和部门领导。支队通过联席会议的形式向政府汇报实施“161”工程的重大意义，建议政府将“161”工程纳入重要议事日程，作为各级政府的年度工作目标的重要内容，形成政府统一领导，各相关部门密切配合，全社会共同参与实施“161”工程的新格局。
三、完善“三种机制”，严格奖惩，深挖推进“161”工程的潜力。支队从完善三种机制入手，大力挖掘实施“161”工程的内在潜力。一是进一步完善服务保障机制。支队通过向地方党委、政府请示汇报，争取地方党委、政府领导的高度重视和大力支持，不断加大消防经费投入力度，为消防基础设施建设、消防队伍装备建设及多种形式消防队伍建设提供经费保障；同时，支队建立和完善向基层特别是条件相对较差基层的政策倾斜制度，帮助基层解决建设中的难题，为实施“161”工程奠定坚实的物质基础。二是支队进一步完善监督制约机制。支队制定和完善诫勉谈话、述职述廉、重点岗位和重点人员管理等各项规章制度，坚持党员领导干部民主生活制度，严格执行信访查处制度，进一步强化组织监督和群众监督，使全体官兵以良好的精神风貌投入到实施“161”工程中去。三是完善竞争激励机制。支队把“161”工程作为重要的考评内容，建立岗位考评、岗位奖励补贴、提前晋职晋衔和末位责任追究等竞争激励机制，把考评结果与单位、个人评先评优、晋职晋级和经济利益挂钩，严格、客观、公正地评价单位和个人的工作实绩，极大地激发队伍内在活力，形成人人奋发向上，个个争先创优的良好氛围。
四、注重“三个结合”，协调发展，为全面建设“161”工程提供推动力。一是抓试点与帮“弱点”相结合。支队采取先行试点、建立建设模式，以点带面，示范引路的方法，在全市消防部队分别确定6个单项和2个全项实施“161”工程试点，并成立试点工作小组，深入试点单位蹲点指导，逐项对照标准抓规范、抓落实。在取得试点经验的基础上，支队将尽快召开现场会，推广试点经验，以点带面，全面铺开。在抓试点培养的同时，支队注重对“弱点”的帮扶，加大了对基础相对薄弱单位的人力、物力和财力上的倾斜力度，党委成员每月不少于一周深入联系点，帮助基层实实在在地解决一些“161”工程建设中难题，实现“161”工程整体推进、协调发展。二是抓眼前与抓长远相结合。支队将“161”工程作为一项长期性、战略性工作任务，在思考方略、确立目标、制定政策时，坚持抓眼前与抓长远相结合，研究制定了支队“161”工程三年规划和具体实施意见，确定长远发展目标和努力方向；同时制定年度实施计划，通盘考虑眼前工作，抓住当前迫切解决的问题，下大力气逐个突破。三是抓硬件与抓软件相结合。坚持软硬件并重，解决重建轻管问题。在大力加强基础设施、队伍装备等硬件建设的同时，着力加强一线指挥部、一线战斗堡垒、一线带兵人队伍建设，扎实抓好基本教育、建设基本队伍、落实基本制度，建立正规的学习、训练、工作和生活秩序，促进部队战斗力的整体提高。(陈兴彦)
泰州支队 陈兴彦
