日前，泰州支队在全面总结2006年以来部队绩效考评工作的基础上，结合当前消防工作和部队建设的实际，重新修定下发了《干部绩效考评实施办法》，并自6月1日起开始施行，新修订的《办法》主要凸现以下“三大”亮点。

　　一是凸现“职责管理，层层负责”的考评原则。新修订的《考评办法》明确规定，支队原则上只对机关干部和基层大队、特勤中队军政主官进行直接考评，各大队、特勤中队其他干部由大队、特勤中队参照支队《办法》实施考评。对机关干部考评主要突出以日常工作学习、值班执勤、遵章守纪、练兵执法以及履行职责等，而对各大队、特勤中队军政主官除考评以上内容外，同时将所属部队的正规化管理、各项任务完成质量、基础工作水平等内容纳入考评范围。

　　二是凸现“按月兑现，奖罚有据”的考评方法。支队考评按月进行，每月10日前负责考评责任人将上月考评结果报支队绩效考评办公室，经领导审核后，由考评办公室交后勤部门兑现考评奖，并在网上公布，供全体官兵共同监督。支队绩效考评还专建立门干部考评档案，考评结果与干部年终目标责任奖的发放、晋职晋衔、评比先进等相挂钩。

　　三是凸现“强化领导，全程跟踪”的良好保障。为进一步增强考核考评工作的组织领导，支队专门成立了绩效考评领导小组，由支队政委任组长，政治处主任任副组长，并在政治处下设办公室，办公室成员由各基层大队党委书记（特勤中队支部书记）和“三基办”成员组成。同时将考评结果上报是否客观、准确、及时视为考评办公室成员的主要依据，有力地确保了考评工作的顺利进行。

泰州支队政治处