为深入推进“三基”工程建设，提升部队各级工作效能，努力实现保持火灾形势和队伍管理“两个稳定”的工作目标，无锡支队牢牢把握又好又快发展和“两个最大限度”的总要求，坚持力量往基层使、工作往实里干，明确目标责任，细化考核标准，推行绩效考核，设立网上排名，完善考核评价体系，营造竞争激励氛围，努力提升“三基”工程全面建设和纵深发展水平。

　　一、明确目标责任，完善考核方法

　　今年是“三基”工程建设承上启下的推进年，为确保各项工作稳步推进、逐项落实，实现“两巩固”、“四提升”的奋斗目标，结合《无锡市消防支队2006-2008年基层基础建设规划》，无锡支队对各基层单位工作指标进行了细化、量化，由支队军政主官与各部门负责人、各大、中队基层主官分别签订了《责任书》，分解任务，落实责任。考核方法也从结果性考评逐步向过程性掌控转变，把年终综合考评与平时的季度考核、督察情况以及重点工作、阶段性工作成效相结合，确保考核评价的客观、科学、公正。

　　二、围绕重点工作，设立网上排名

　　为了确保各项重点工作稳步推进，无锡支队注重抓早、抓实、抓在平时，依托信息化建设，设立了四个网上排名系统，激发基层单位和官兵的争先意识。一是设立行政执法排行榜。主要对防火处和12个大队的消防监督员人数、执法起数、处罚总额等消防执法工作的重要指标随时公布排名，促进消防行政执法的数量和质量提高。二是设立中队月考核积分排行榜。对14个基层中队的正规化管理进行量化积分，包括战训、通信、警务、后勤、政工5个部分18项内容，通过现场检查考核和网上（视频）督察等方法，每月考核公布。三是设立公安派出所消防监督执法排行榜。对全市11个公安分局150个公安派出所的消防监督检查、培训、火灾事故调查、消防行政办案等消防监督执法情况，每月经支队统计审核后，由市公安局办公室上网公布。四是设立信息发布排行榜。着重发挥信息指导警务的功效，通过对各单位采编录用的信息，及时反映各单位工作开展和落实情况。

　　三、激发工作潜能，推行绩效考核

　　为客观评价干部的工作业绩和德才表现，无锡支队制订出台了《无锡市消防支队绩效考核办法（试行）》和《基层中队日常工作检查考核方案》，分层次量化考核干部的日常工作效能。除办公秩序、通信联络、学习教育、遵章守纪、安全工作等涉及纪律作风方面的7项内容为共同考核项目外，根据不同的业务特点，分层次开展工作业绩考核，考核结果与绩效考核奖、目标责任奖挂钩。灭火救援和队伍管理，连续两次最后一名的中队，由支队主官对其进行诫勉谈话。对连续2次绩效考核成绩低于规定最低分值的干部，由支队领导对其进行诫勉谈话，连续3次考核得分低于规定最低分值的干部，进行离岗培训，只核发基本工资。

　　自3月份推行绩效考核以来，全队上下士气高昂，干劲倍增，改变了过去部分干部认为“干多干少一个样、干好干坏一个样”的错误观念，形成了“人人有压力、个个有动力”的良好工作局面。

无锡支队办公室