2006年以来，在地方党委、政府和上级机关的领导下，无锡支队针对队伍建设中的重点和难点，以条令条例为准绳，狠抓日常教育管理。支队多项工作进入全省先进行列，1个大队被总队评为“十佳基层大队”，5个中队被总队评为“基层建设先进中队”，5个中队被省厅和总队分别荣记集体三等功，所有中队均被评为市级“青年文明号”，队伍正规化建设水平迈上新的台阶。

　　一、按纲建队，强化官兵思想

　　一是完善规章制度。支队以条令条例为依据，结合日常工作制定了《无锡市消防支队工作规范》、《无锡市消防支队目标责任制考核奖惩办法》、《无锡市消防支队督察工作实施办法》、《无锡市消防支队网站警示栏内容设置及管理维护办法》等一系列规章制度，对一日生活制度等进行了明确，并汇编成册，发至每名官兵查阅，为各项工作的顺利开展提供了制度保障。二是完善硬件设施。根据《公安消防部队大队（消防科）建设标准》和《公安消防部队中队建设标准》，支队投入183.6万余元为基层中队维修营房，投入48.5万元改造基层俱乐部，投入127万余元更新空调、电脑、影相等生活、办公设施。三是完善绩效考评机制。为激发干部的工作热情，充分调动官兵的积极性，支队出台了《无锡市消防支队绩效考核办法（试行）》和《基层中队日常工作检查考核方案》，将工作成效、工作难度、工作强度、工作时间作为考评标准，将每名干部的工作进行量化打分，以强化干部的责任意识、效能意识，形成奖勤罚懒、优胜劣汰的考评机制，对少数工作成效不明显的干部实行离岗培训。

　　二、严抓细管，强化日常管理

　　为确保部队政令警令畅通和条令条例、各项规章制度的落实，特别是对小、散、远单位的管理，重点把好人、车两关。一是加强车辆管理。明确支队所有行政（业务）车辆，一律实行计划派遣制度，按照“谁审批、谁负责，谁用车、谁负责，谁驾车、谁负责”的原则，严格落实车辆派遣使用管理规定工作用车必须填写派车单，八小时以外一律停放在营区内。二是加强干部八小时以外管理。规定住队干部在晚饭后外出的，应向当日值班领导请假，晚上10时前应归队，并要向值班领导销假。未婚中队干部每周可休息一天，不得在外过夜，休息日晚上10时前应归队，早上7时前必须起床出早操。所有干部离开驻地必须向主管领导汇报，征得同意后方可离队。三是加强日常工作督察。支队成立了督察队，并固定了3名成员，采取明查与暗访的形式，通过集中查与日常查、普遍查与重点查、全面查与专项查、内部查与外部查相结合的方式，对各单位进行全天候督察。督察工作纳入年度考核，针对发现的问题及时上警示栏警示。

　　三、 以人为本，打造警心工程

　　为营造拴心留人的和谐警营，支队立足实际，从优待警，制定了一系列惠民利民措施，并适度向基层倾斜，切实为官兵解决后顾之忧。一是为保障官兵身体健康和人身、车辆安全，支出25万元办理了官兵人身和车辆保险，同时为部分困难中队和家庭发生重大变故的官兵安排了专项经费补助。建立了官兵健康档案，并投入38万余元保障官兵看病就医和定期体检。二是在干部任用、入党、考学、士官改选等敏感事务方面扩大基层官兵的知情权、参与权，尊重基层党组织的意见、建议，规范选拔、公示等程序。立功受奖的对象向基层倾斜。三是改善基层官兵的生活待遇，实行基层中队干部的岗位津贴制，对战训、火调等岗位津贴继续予以倾斜。四是充分利用现有的警营文化设施，积极开展网上教学、远程授课，完善电脑学习室，建立电子书库、安装学习软件，使每名士官掌握一门以上的专业技能。五是对干部转业找工作、干部家属就业、小孩入学遇到的实际困难，实行党委成员包干制，实行一对一帮扶解决。

无锡支队办公室